Qui sommes nous?
Notre histoire:
Ce qui nous mène à La qualité de vie et des conditions de travail
Les valeurs qui nous mènent à la qualité de vie et des conditions de travail
Notre raison d’être s’articule autour du salarié et de son rapport avec son travail. Ceci, au sein de l’entreprise dans laquelle il évolue.
Le salarié, le contenu de son travail, son environnement du travail, son équilibre vie personnelle/vie professionnelle, sa relation avec l’entreprise, ses collègues, sa hiérarchie.
L’entreprise, la culture d’entreprise, le dialogue social instauré, l’approche managériale mis en place. Mais aussi les problématiques qu’elle rencontre avec ses salariés, son engagement vis à vis de ses salariés.
Dès lors, toutes les démarches concourent à l’épanouissement du salarié dans le cadre de son travail afin de faire prospérer l’entreprise: une politique gagnante pour les parties prenantes.
Nos approches
L’audit
Déceler des problèmes liés au bien-être, la santé et la qualité de vie des salariés et les ressourdre.
Les ateliers / workshop
Rassembler autour des sujets liés à l’épanouissement en entreprise et ressourdre des problèmes
Planner
Ensemble, relever et noter des actions spécifiques liées au bien-être des salariés et programmer leur mise en place.
Les entretiens
Définir la politique de l’entreprise en matière de qualité de vie et des conditions de travail. dans le but d’apporter des ressources necessaires.
Le coaching
Accompagnement individuel dans le but de se connaitre et ainsi d’aller puiser dans ses propres ressources.
La formation
Développer les compétences comportementales, c’est-à-dire de mener à bien les valeurs de l’entreprise en rapport avec la qualité de vie et des conditions de travail.
Nos axes d’intervention
Primaire, secondaire et Tertiaire
Il est question de prévention, mettre en place des démarches et actions dans le but favoriser le bien-être en entreprise. Apporter des outils et des méthodes aux personnes ressources dans cet optique.
De ce fait, nous intervenons dès qu’il y a constat d’évènements, d’informations ou de comportements défavorables aux conditions de travail optimales. Afin de détecter et traiter précocement, réduisant ainsi les conséquences.
Une intervention en phase critique ou chronique permet une prise en charge. Ceci, afin de prévenir une éventuelle détérioration du climat social dans l’entreprise.
De satisfaction client.
De recommandation positives des anciens clients.
De réponse positive au cahier de charges.
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